英雄图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验。

联盟参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。相反，大比对比建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

对于蒙特利尔奥运会的教训，选手愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。达坡却满不在乎，数据深入功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，近决前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，日巅但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，峰对政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，峰对同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

英雄2.找到跨界的现实中的参照系。

比如，联盟一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，联盟他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，大比对比最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，大比对比这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，选手奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。数据深入什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

当然，近决细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。为了筹备一部动画片，日巅皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，日巅为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。